Rapporten om försöket med karriärverkstad är färdig

En slutrapport har publicerats om försöket med karriärverkstad och utvecklingsarbetet under försöket. Projektet inleddes på våren 2025.

Regeringen har tillsatt bekämpning av åldersdiskriminering och höjande av sysselsättningsgraden som mål i regeringsprogrammet. Utredaren, tidigare arbetsminister Jari Lindström har på begäran av arbetsminister Arto Satonen och minister för social trygghet Sanni Grahn-Laasonen kartlagt konkreta sätt genom vilka man kan förlänga meningsfulla arbetskarriärer och främja sysselsättningen av personer över 55 år.

I den på våren 2025 publicerade utredningens slutrapport ”Erfarna experter till jobbet” (valtioneuvosto.fi) (rapport på finska, sammanfattning på svenska) betonades särskilt vikten av omsorg om arbetskarriärerna och karriärplanering. Utifrån förslagen inledde regeringen ett försök med karriärverkstad. Försöket genomfördes av Servicecentret för kontinuerligt lärande och sysselsättning Skols, Arbetshälsoinstitutet, utbildnings-, coaching- och rehabiliteringsorganisationen Hyria samt social- och hälsovårdsministeriet.

Försöket utredde behov inom kontinuerligt lärande och kompetensutveckling på olika slags arbetsplatser och granskade arbetsplatsernas perspektiv på konceptet av karriärverkstad. På hösten 2025 sammankallades tre olika arbetsgivare att delta i försöket: en kommun, ett välfärdsområde och ett litet företag som strävar efter tillväxt.

Arbetsplatserna prövade på olika karriärväglednings- och handledningsmetoder och utredde dessutom hur metoderna kunde anpassas till arbetsplatsens övriga processer, exempelvis till utvecklingssamtal. Genom försöket strävade man efter att skaffa information om behov av tjänster och om praktiska angelägenheter, till exempel tidsanvändning, för att kunna utveckla karriärverkstaden för mer omfattande försök.

Elina Pylkkänen, understatssekreterare från arbets- och näringsministeriet, ser försöket som ett lovande projekt:

”Projektet för att främja sysselsättning av erfarna experter väckte mycket intresse. Vi lyfte fram ett viktigt ärende på ett effektivt sätt och fick stöd för projektets tema även från verksamma aktörer inom folkrörelsen. En ärlig och öppen diskussion mellan arbetsgivaren och arbetstagaren verkar stå i grunden för att förlänga arbetskarriärer.”

Under försöket konstaterades att karriärverkstaden kan vara både arbetsplatsens egen verksamhetsform samt en mer omfattande helhet av samarbete mellan arbetsplatser, utomstående tjänsteproducenter och stödtjänster.

Från synpunkten av arbetsplatsens sätt att fungera framhäver resultaten att karriärplaneringen och kompetensutvecklingen bör vara en del av arbetsgivarens strategi. Dessa borde synas i det dagliga chefsarbetet och karriärplanering borde göras i omfattande växelverkan mellan arbetsgivaren och arbetstagarna.

De karriärplaneringsverktyg för individer som utnyttjades i försöket finns tillgängliga på Kompetensstigen-tjänsteplattformen. Dessutom anpassades materialen gällande karriärplaneringsfärdigheter för utvecklingssamtal och anvisningar gjordes för chefer och arbetstagare. Utgående från försöket borde man även erbjuda vägledning och coaching både för chefer och arbetstagare som stöd för självinlärningsmaterialen.

Från ett mer omfattande samarbetes perspektiv observerade man under försöket att det förekommer många slags behov hos olika arbetsgivare och arbetsplatser. I allmänhet behöver små företag mer utomstående stöd för utvecklande av kunnande och karriärplanering, medan det i stora företag räcker att interna resurser används och allokeras till personer som behöver stöd. 

Mia Ekström, Skols specialsakkunnig inom vägledning, gläds över mångsidigheten av karriärplaneringsfärdigheter:

”Karriärplaneringsfärdigheterna passar utmärkt in på arbetsplatser och sammankopplas både till arbetstagarnas och chefernas arbete och hela organisationen. Det var fantastiskt att se karriärplaneringsfärdigheternas potential under försöket. De här färdigheterna är praktiska, lätta att tillägna sig, förenar alla parter och skapar ett gemensamt språk för att tala om utvecklande av kunnande och kontinuerligt lärande.”

Skols fortsätter med att främja målsättningarna med karriärverkstaden och utvecklar vägledningstjänsten som stärker karriärfärdigheter så att den kan anpassas i synnerhet för små företag. Ett mål är att pröva den i rapporten skildrade verksamhetsmodellen för arbetsplatser i praktiken. Målsättningen är att karriärfärdigheter och kompetensutveckling skulle bli föregripande verksamhet som omfattar hela organisationen och som utförs av arbetstagare och chefer tillsammans.